陳春山 部落格

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台灣社會CSR未來發展可採行之策略

台灣社會CSR未來發展可採行之策略建議 (一) 以CSR為全球M型社會校正、衡平機制:市場經濟與資本主義的極致發揮,使全球與各國社會貧富不均問題日趨嚴重,此M型社會將形成全球問題,而可能引致動亂、戰爭,此問題需多元解決機制,然CSR適可成為企業內部治理文化的自省與校正標桿或機制,而部分舒解此問題。 (二) 產官學界以CSR為台灣價值品牌:企業公民及企業社會責任是多元管理議題的課題,台灣傳統社會多元寬容的文化及活躍的NGO,有利於發展此課題,台灣甚至可在全球商業、政治社會中領導此課題,並結合台灣NGO、宗教團體,而使企業社會責任成為台灣品牌,讓Taiwan CSR成為表彰台灣價值的核心品牌。 (三) 發展CSR產業:由於企業自覺、國際組織推動、國際投資機構壓力,CSR已成為企業CEO的經營議題,一方面善盡CSR獲投資人及所在社區民眾認同,另一方面在CSR議題中尋找商業模式(如低價電腦予40億貧窮低消費人口、發展綠色產業等)。於此等環境之下,CSR產業將包括規則及行動方案擬定、商業策略調整、標竿比較、人才培育、揭露與報告書、評等、投資標的選擇等新興事業,不同專業機構將於此不同領域扮演諮詢、設計者角色。 (四) 釐清法治架構:為落實CSR,金管法令應以鼓勵、揭露方式為規範。 (五) 治理與CSR結合:為避免濫用CSR,就企業CSR策略與資金運用,上市上櫃公司應揭露其目標、用途、效益及是否有利害衝突等。 (六) 協助企業建立CSR營運模式:大多數企業未有CSR使命,或未有營運模式,應藉由個案討論形成不同模式、操作手冊以供企業採用。 (七) 治理協會協助訂定CSR評鑑標準:為引導企業執行CSR,並進而建立CSR指數股,治理協會可訂定CSR自評標準。 (八) 訂定CSR指數:證交所或櫃買中心得考量仿國外市場訂定CSR(或永續經營企業) 50指數,供為投資人選擇投資之用。
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